后来，我就再也没乱提过需求

大部分人都有过很多工作经历，或者不清楚如何选择某一份工作，或者认为大多数情况都可以一走了之。其实不然，跳槽对于心力和精力的消耗是很大的，那么我们究竟该如何做呢？什么情况下我们选择走，选择留？什么情况下我们是在做对的事？做什么事是在提升我们在公司的地位或能力？什么事又是想当然不入流？太多太多的问题，不如看下面这个故事吧。

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大多数新入职的产品经理都会经历鸡血期，我也一样。刚入职这家电商公司的时候，我感觉到了极大的权利，大到数据库修改、财务系统对接，再到硬件技术选型、产品规划，我甚至都有参与，也都有一定的话语权。我甚至可以随随便便走进总经理的办公室，跟他调研一下对软件还有什么不满；同样也可以跟总监搭着肩膀聊聊运作模式；甚至运营的老大都频频给我递烟，这些都让我感觉到了莫大的被需要。

在试用期的日子，我鸡血一般疯狂地学习着sql，演练着原型，甚至可以毫不费力做出滑动刷新，自动填写表单等原型模板。那时候的工作，疯狂的地跑着模拟机，学着前端代码，感觉世界都是我的，也就这样完美地度过了试用期。

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试用期结束了，我的工作也松了一口气，公司的战略模式也从完善，转成了扩张。这对我来说意味着幸福的蜜月期来了，我可以随随便便叫上已经很熟的同事一起吃饭，也可以假借出去调研，偷得半日闲。日子好像云淡风轻地可以过下去，只不过偶尔会觉得有些乏力，这感觉很难描述。

于是周杰伦告诉我：

下坡的路 不费工夫 已经有人帮你铺路

所以很多人意识到这一点的时候，往往已经有了放松的迹象，碰见那些容易着急上火的，恐怕还要小病一场，小病之后呢，又深知身体是革命的本钱。于是乎开始从头再来，也意识到了人生真谛在于平和，于是开始不卑不亢的继续努力着。

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努力过后意味着习惯，也意味着瓶颈，而瓶颈的突破需要刺激和变革。

我们上了一个大版本之后，总监叫上了我们几个产品，大家一起庆祝一下。觥筹交错之间，酒过三巡，领导发话了：下阶段都准备做点什么？大家有没有想法？作为心系公司的我，当然自告奋勇说：领导，我准备把用户体验这一块再提升一下，我们目前的产品虽然强占了这块市场，但是壁垒并不高，在没有技术壁垒的前提下，一定得在体验上领先竞品，这样可以在一开始就抓住更多用户的心。

领导听完后，微微点头。然后问另一个产品，你觉得呢？

紧接着，另一个产品说出了让我至今难以忘怀的话：领导，其实我们的业务主要营收是在扩张的加盟费用，这就意味着我们要挤进一些研发新的功能，来抢占市场份额，我们不是一般的互联网公司，我们的产品其实是从软件到硬件到管理的一整套解决方案，而在这里面，软件的体验其实是弱化的一环。

领导听完了之后，说大家一起喝一杯吧，都有道理。

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但是我深知我的视角不如另一位，对业务的理解并不够强。领导在吃完饭之后，单独过来拍着我的肩膀说：其实你也清楚，他的答案比你贴切，目前我们这个规模的公司存活的关键不是在这条路上走多远，而是迅速试错，找到一条最优解，然后把资源都砸进去。这一点可能你还没体会到，不过没关系，我们几个老哥从独角兽出来创业，也是拼上身家性命了，但是作为你们新人来讲，能看到产品方面的问题，是我最开心的，说明你用心了，也说明你真的去做了，你们的努力才是我们试错的根基。

我点点头，感觉有那么一刻，仿佛看到了新的世界。

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回到公司后，我开始审视自己的每一项工作，从公司整体业务来讲，分析了一遍。由于对接财务系统和对账的优势，我可以获取很多营收和支出的信息，再加上自己本身有修过公司理财的知识，于是闲暇时候做了一张指标的表格，用来计算公式盈利模式。

这样又过了几个月，我基本把手头的工作做的差不多了，我的研究计划也有了结论。这个结论就是，其实公司最赚钱的业务是线上销售那一块，最赚钱的货品是由于投资人的关系，获得了超低的成本，所以才能有利差打出口碑，才能有资本来做后续这么多尝试。所以从逻辑上讲，之于我来说，其实我负责的产品风险很大，且资源很少，方向也比较窄，这对于我个人的发展是不利的，我也需要更大的平台。

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后面我尝试了在公司内部寻找上升的机会，比如转岗到更核心的部门，但结果并不乐观。主要原因是创业核心团队固化，且这个阶段没有那么大业务量来供我施展才华，所以一直工作的比较困惑。后面跟领导谈心的时候，领导再一次点醒了我，他说：其实职场就是一个各取所需的过程，对你来说，可能一年左右可以摸透我们的业务，但是我们规模决定给我们带来的价值并不足以让我们提升你的薪资，这也意味着公司这个阶段的人力发展模式就是，新人优先，老人自愿，这样做可以节省大量人力成本。而且你从新人开始进来到现在，我们的团队教会了你很多东西，如果这个时候你选择尝试学习外面新的领域，我们双手赞成。

我听完顿时觉得开朗了许多，一个月后，带着感激和期待，我办了离职手续。

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我至今仍可以把当年学到的东西应用起来，让我的职业生涯受益匪浅。最重要的是，我开始在意逻辑，在意商业模式，在意企业的脉搏。我尝试把自己当作一枚棋子，从被动走路成为炮灰，慢慢去主动看盘主动出击，也慢慢收获了很多心得。后来的我，做b端产品的时候，更加明白业务的重要性，也再也没想当然的乱提需求了。

因为我清楚地明白，在职场这个效率为王的竞技场，要想人所想，予人所求，才能收获更好的自我。

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作者：花生酱先生，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：产品之术。金融业资深产品经理，对职涯规划与个人发展有丰富经验，产品涉猎广泛，ERP、金融领域较多。

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