一网打尽！大厂PM原型绘制技巧全公开

在互联网和软件产品开发过程中，原型设计（Prototyping）始终扮演着至关重要的角色。它不仅是产品经理传达产品策略的关键工具，更是连接设计、开发等团队多角色的桥梁。

然而，要绘制出一套清晰、实用的原型图并非易事。本文收集了大量互联网大厂产品经理的原型方法论，经过整理后概括为七条更便于理解绘制技巧。无论您是刚入行的新人，还是寻求突破的资深PM，这篇文章都值得您一读。

一、什么是原型设计？

原型设计是产品开发过程中的一个关键环节，它是将产品概念可视化的一种方法。在软件和互联网产品开发中，原型通常指的是早期的产品界面和交互流程的模拟展示。它可以是简单的纸面草图，也可以是高保真的交互式设计稿，设计的精细度可以根据项目需求而变化。

原型设计的主要目的是：

1）验证产品概念：通过可视化的方式，快速验证产品想法的可行性

2）促进沟通：为团队成员和潜在用户提供一个具象化、可讨论的产品方案，减少误解

3）收集反馈：在开发初期就获得用户和团队的反馈，及早发现并解决问题

4）指导开发：为UI设计和前端开发提供清晰的参考，便于他们更快开展工作

5）节省成本：减少在研发过程中方案大幅调整的可能性，避免开发资源浪费

对于产品经理来说，原型设计几乎是职场中最不可或缺的基本功，没有之一。很难想象一个原型图都画不好的产品经理，能够打造出真正优秀的产品。在接下来的内容中，我们将深入探讨大厂产品经理在进行原型设计时所使用的具体方法和技巧，帮助您提升原型设计的实战能力。

二、大厂产品经理的原型技巧

1、明确需求，制定合理的原型精细度

在正式绘制前，产品经理首要任务是明确需求，并确定合适的原型精细度。根据接近最终产品外观和感觉的程度，原型可分为高、中、低保真原型。中、低保真可以更快速地进行概念验证和迭代，制作成本更低；而高保真原型主要用于用户测试，或向管理者、客户等进行演示。

判断原型合理精细度的技巧：

1）早期阶段或时间紧张时，可选择低保真原型快速迭代

2）如果需要与设计师紧密合作，中保真原型更合适

3）高保真原型虽然效果好，但要考虑投入是否值得，如果只在团队内部使用通常来说不需要

4）在项目进行中，可以根据反馈升级或者降级原型精细度

2、选择合适好用的原型设计工具

明确需求和原型的精细度以后，就可以开始准备原型的绘制了。对于中、低保真原型，建议使用专业的原型设计工具。对于高保真原型，除了专业原型设计工具外，也可以考虑借助UI设计工具来制作。以下精选了行业内产品经理常用的原型设计产品：

1）摹客RP

使用地址：https://demo.mockplus.cn/rp

原型设计的国产化标杆，行业新人到资深产品经理都适合，且是少有的能完美继承Axure的使用习惯和资源的专业原型设计工具。大量的预设高交互组件、强大的交互能力可以让你实现快速实现精细的交互效果。在AI大模型和官方模版的加持下，即使是从零开始创建原型也无需焦虑。

2）Axure

曾经国内市场占有率最高的原型设计软件，Axure是很长一段时间所有大厂产品经理的“必会项”。时过境迁，国产设计工具普及以后，Axure已不再是原型设计的首选，但它依然拥有一些独特的优点。相比其它设计工具，Axure在中继器、条件判断、函数及表达式等高级功能上依然有优势。

3）Figma

对于在外企或海外团队中工作的产品经理，可能会直接采用高保真设计工具Figma来制作原型。虽然Figma本身并不适合制作原型，但其在分享和协作上的优势可以弥补原型能力的短板。考虑到Figma极其昂贵的定价，这款产品只适合预算较高的中大型产品团队使用。

如果不是对国外产品有强需求，当前的国产设计工具已经完全可以胜任各种类型的原型绘制工作。尤其是再考虑价格、安全性、服务保障等因素，选择国产原型设计工具绝对是更合理的方案。

3、建立原型规范，保持设计一致性

互联网大厂和中小型公司最大的区别就是：对待设计规范的态度，中小企业很难理解为什么产品设计的一致性能能显著提升团队协作效率和产品质量。大厂强调规模化生产，而规范就是保证规模化产出能顺利实施最重要的保障。

创建规范时，常见的顺序是：色彩方案 > 字体规范 > 网格和栅格 > 基础组件库 > 复杂组件库。通过建立并严格执行规范，可让多人维护同一份原型时也能做到体验始终一致，这样才能保证最终产品的品质。

中小型公司产品在在产品中后期容易失控的很大一部分原因也是因为规范脱节，如果产品的早期负责人发生更换，后续的团队成员往往只能另起炉灶，最终导致产品体验在某一个节点开始突然翻车。

4、弄懂业务本身，注重信息架构

在原型设计过程中，产品经理不能仅仅关注界面和交互，更要深入理解业务本质，并构建合理的信息架构。这是确保产品功能完整、用户体验流畅的关键。

通过深入理解业务并构建合理的信息架构，产品经理可以确保产品能真正解决业务问题，避免陷入过度的界面美化。如果产品的核心价值无法体现，仅靠界面体验是无法支撑产品的核心生存逻辑的。

在实际工作中，可以利用思维导图、用户旅程图等工具来可视化业务流程和信息结构，这样不仅有助于自己理清思路，也能更好地与团队成员沟通。记住，一个优秀的原型不仅仅是漂亮的界面，更是对业务本质的准确呈现和对用户需求的精准把握。

5、循序渐进，逐步完善细节和注释

在原型设计过程中，循序渐进地完善细节和注释是确保设计方案清晰、全面和易于理解的关键步骤。产品经理需要从整体到局部，从粗略到精细，逐步优化原型设计，以确保最终的设计方案能够准确传达产品理念和功能逻辑。

在初步设计时，建议从大框架开始，确定产品的主要功能模块和页面结构，绘制出基本的线框图，确保整体流程顺畅；完成初步设计后，可以将精力集中在细节上，推敲控件的合理性，确保每个元素的位置和功能符合用户习惯和设计规范；最后并为页面和交互元素添加详细的注释，说明其功能和交互逻辑。

通过这种循序渐进的方式，产品经理能够保证自己始终把握住产品设计的重点，同时不遗漏重要的细节。

6、完善边界条件等特殊情况

考虑边界条件和特殊情况是产品功能完整性的关键环节。边界条件指的是在特定情况下，系统可能遇到的异常或极端情况，而特殊情况则包括用户可能采取的非典型操作。这些因素的完善不仅能提高产品的健壮性，还能有效减少用户在使用过程中的困惑和挫折感。

举例而言，用户异常操作和极端输入、系统运行错误（比如网络连接失败、加载失败）都是常见的边界情况。产品经理需要考虑这些特殊情况的处理方案，系统有一定的容错能力，用户能够在大部分情况顺利地使用下去。

通过对边界条件和特殊情况的细致考虑，产品经理可以确保原型设计的全面性和有效性，这种细致入微的设计思维将为最终产品的成功奠定坚实的基础。

7、全局整理，保持迭代及优化

在原型设计的最后阶段，进行全局整理和持续的迭代优化是确保产品成功的重要步骤。产品经理应当从整体上评估原型的各个方面，确保其在功能、用户体验和设计一致性上的完备性。同时，保持迭代的灵活性，及时根据反馈进行调整。

在迭代与优化中，尤其需要注意的有：

1）善于利用数据做决策。产品经理应该提前做好数据埋点，这样才能在后期根据数据优化方案

2）灵活看待变化。需求和市场环境随时可能变化。产品经理需要保持开放性，及时适应市场的新需求

3）保留迭代记录。记录每次迭代的变化和决策过程，形成可追溯的设计文档，为其他团队成员提供参考

优秀的原型设计是一个不断演进的过程，任何产品都不是一蹴而就的。只有通过持续的优化和反馈，才能真正实现产品的预期价值。

三、小结

原型设计是一项需要长期实践的技能，它需要产品经理不断学习、实践和创新。优秀的原型不仅能够清晰地传达产品理念，还能激发团队的创造力，推动产品不断向前发展。

在实际工作中，一定要根据项目实际情况和团队特点，灵活运用这些方法，切忌生搬硬套。同时，产品经理还要保持开放的心态，多向团队成员学习，吸收新的设计理念和工具使用技巧。一个好的产品经理不单单要创作好的原型，同时也是团队的重要组织者和促进者。希望本文能给你的原型绘制和设计带来帮助，让你在产品设计的道路上不断探索，创造出更多优秀的用户体验。